让每一颗“种子”都有破土而出的力量
——豫西集团中南钻石以全链条机制锻造高素质干部人才队伍

　　在豫西集团中南钻石有限公司提纯车间，一场技改讨论正热烈进行。牵头人——车间副主任小张，短短三年多时间便从一名普通技术员成长为独当一面的管理者。他的成长轨迹，正是公司党委深入贯彻落实集团公司干部人才工作部署、以全链条机制锻造高素质专业化队伍的生动缩影。

　　近年来，中南钻石党委全面落实集团公司人才工作部署，紧扣畅通人才发展通道、建强“三支队伍”的工作要求，坚持“精准选配、精心培养、能上能下”并重，系统构建技术、管理、技能等多序列人才发展通道，以全链条培养机制打造高素质专业化队伍，为企业高质量发展注入强劲动能。

　　畅通渠道 让各类人才“有奔头”

　　创新建立“三通道”发展机制，让不同序列的人才各展其长、各得其所。技术人才晋升路径清晰可循，工艺人员、技术人员、科技骨干、科技带头人、项目负责人等职务序列梯次衔接，实现“专心钻研业务，同样能成长、能提升”。

　　业务干部与党务干部双向交流已成常态。2025年以来，已有5名业务骨干提拔转任为中层干部，13名干部在党务与业务岗位之间实现兼职或交流任职。交叉任职既丰富了干部阅历，也有力推动了党建与业务深度融合。

　　团干部培养路径更趋多元。公司建立团干部培养储备机制，将团岗位作为年轻干部成长的重要平台，先后有３任技术出身的团干部走上核心业务岗位、独当一面，部分优秀团干部还被选送至生产经营、技术部门挂职锻炼，切实落实集团公司关于加强年轻干部实践锻炼的要求。

　　精准滴灌 让成长路径“有支撑”

　　创新实施“纪实培养”模式，为每位干部建立成长档案，全过程记录培养轨迹。在教育培训上，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，依托党委理论学习中心组学习、兵器网络教育平台、联合培养、专题培训等多种形式，精准制订教育培训计划，推动理论武装与专业赋能同向发力，干部队伍专业化水平持续提升。

　　实践锻炼突出“项目＋人才”融合机制，让干部人才在实战中历练成长。近年来，60余名技术骨干参与重大科研项目，20余名生产单位负责人同时兼任项目负责人，在科研生产一线经风雨、长才干。积极落实上级“数智＋技能”人才培养项目，围绕数字化转型、智能化改造需求，推动一线骨干从传统技能向复合型能力转型。

　　“成长纪实档案”同步跟进，详细记录干部在理论学习、实践锻炼、重大任务中的表现与成长轨迹，动态更新的档案成为选拔任用、跟踪培养的重要依据。

　　机制保障 让干事创业“有活力”

　　公司深化三项制度改革要求，坚持“能上能下”导向，修订《中层领导人员管理办法》《骨干科技人才管理办法》等制度，明确各序列干部人才的任职条件、考核标准和退出机制，打破身份壁垒，畅通“能下”渠道。

　　考核评价构建“三维度”机制，将党建考核、多维度评议与业绩考核相结合，考核靠后者被约谈提醒，把职工认可度作为干部评价的重要标尺。技术人员、管理人员、技能人员实行“一人一表”制，定性与定量指标相结合、个人与集体绩效联动，激发员工锐意进取、创先争优的内生动力。

　　激励机制持续优化。修订关键技能带头人、骨干科技人才等管理办法，新增质量、安全领域人才序列，进一步畅通职业发展通道，构建起公平合理的激励体系。

　　实绩导向更加鲜明。树立“以实绩论英雄”的用人导向，2025年以来，15名业绩突出的干部被提拔重用，涵盖技术专家、业务能手、党群骨干等多个序列。近三年，各类干部人才因考核退出11人，真正实现能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，以鲜明导向打破平均主义，激发队伍活力。

　　中南钻石党委将坚决贯彻集团公司“136”发展战略，坚持“三个好于”导向，深入实施人才强企战略，持续深化干部人才管理制度改革，完善多序列人才发展通道，推动人才管理工作不断创新，让各类人才的创造活力竞相迸发，为建设具有全球竞争力的世界一流科技集团贡献中南钻石力量。（仇里斌）